descubriendo strategic foresight y futures thinking 

sandra martínez pOlo

Bio del mentor

Ingeniera de Telecomunicaciones y Facilitadora en Estrategia, Innovación y Creatividad.

Me apasiona la tecnología e innovación desde el punto de vista creativo.

Mi propósito es ayudar a las personas y las organizaciones a crear y desarrollar su estrategia personal, profesional y de negocio, creando una cultura de anticipación y analizando sus «futuros posibles» para tomar las mejores decisiones en el presente y permitir su crecimiento a largo plazo a través de la innovación y creatividad.

En mis proyectos y formaciones utilizo herramientas innovadoras de las disciplinas de Futures Thinking y Strategic Foresight y creativas como la metodología LEGO Serious Play.

Soy docente y facilitadora en escuelas de negocio y tecnología. Mentora en PWN Madrid, ofreciendo a su comunidad programas de Estrategia, Innovación y Comunicación de manera creativa con LEGO Serious Play.

descripción del programa

El OBJETIVO  del programa consiste en descubrir, aprender y practicar la disciplina de Strategic Foresight y Futures Thinking. 

Las sesiones serán interactivas de 90 minutos, donde se trabajarán los siguientes CONTENIDOS generales. 

–  Futures Thinking, el descubrimiento consciente

– Strategic Foresight, qué es y cuál es su propósito

– Proceso a seguir, herramientas utilizadas, 

– Casos de Aplicación, resultados y beneficios.

METODOLOGÍA:

Utilizo un método por elaboración, en la que el facilitador y los participantes intervienen activamente en la formación. El aprendizaje se realiza por descubrimiento y adquiriendo conocimientos significativos. Se combina la adquisición de contenidos mediante sesiones de grupo interactivas y aprendizaje individual en forma de seguimiento de tutoriales. El método utilizado es una combinación de métodos conocidos de escuelas dedicadas a Strategic Foresight.

contenido de las sesiones a impartir

Sesión 1:

«DESCUBRE STRATEGIC FORESIGHT FUTURES THINKING». 90 MIN.

• Conocer la disciplina Strategic Foresight, contexto, para qué, por qué, dónde, cuándo y cómo se utiliza. 
• Conocer y practicar modelos de FUTURES THINKING. 
• Descubrir nuevos modelos de pensamiento personal y colectivo sobre un tema foco. 
• Conocer las habilidades necesarias para practicar la disciplina.
• Incluye actividades prácticas interactivas  en grupo.

Sesión 2:

«EXPLORA STRATEGIC FORESIGHT PARTE 1». 90 MIN. 

• Descubrir, Aprender a identificar e interpretar señales, tendencias de cambio y patrones.
• Practicar con métodos específicos. Crear  y almacenar «señales de Cambio».
• Incluye actividades prácticas interactivas  en grupo.

Sesión 3:

«EXPLORA STRATEGIC FORESIGHT PARTE 2». 90 MIN.

• Descubrir, identificar y crear patrones. 
• Diseñar caminos alternativos. Medir contextos. 
• Reflexionaremos y elegiremos los temas foco crÍticos. 
• Practicaremos el método para priorizar el repositorio de SoCs en base a importancia, necesidad, impacto  en en el contexto de análisis (individual, colectivo, organización).

• Incluye actividades prácticas interactivas  en grupo.

Sesión 4:

«SIMULAR  ESCENARIOS FUTUROS PARTE 1». 90 MIN. 

• Aprender a pensar en conexiones, impactos, implicaciones entre tendencias y patrones de manera lógica. 

• Conocer y Practicar el Framework de Futures Wheel. 
• Fijando un tema a investigar, aprendemos practicando un framework para explorar conexiones, descubrir impactos y desbloquear implicaciones y consecuencias. 

• Simular y Medir a corto, medio y largo plazo para simular futuros alternativos robustos de manera holística. 

• Incluye actividades prácticas interactivas  en grupo.

Sesión 5:

«SIMULAR  ESCENARIOS FUTUROS PARTE 2»  90 MIN. 

• Aprender y crear «arquetipos de futuro». 
• Cómo comunicar con impacto escenario de futuro. 
• Practicar diferentes narrativas transmedia de futuro para construir y simular escenarios robustos que describan diferentes mundos posibles.

• Incluye actividades prácticas interactivas  en grupo.

Sesión 6:

«CONSTRUIR EL FUTURO». 90 MIN. 

• Definir, Diseñar, formular, interpretar y analizar una matriz estratégica decisiones y de acciones en el presente y resultados esperados para ser integrados en un plan estratégico de futuro. 
• Incluye actividades prácticas interactivas  en grupo.

Sesión 7:

«REFLEXIÓN FINAL: LA PROMESA DE FUTURO» 90 MIN.  

• Recapitulación y conclusiones de aprendizajes. Reflexiones en común.  
• Los participantes expondrán un resumen  a modo de presentación (10MIN/PARTICIPANTE) de todo el camino aprendido y experimentado durante el programa. 
• Se definirá el «PLEDGE TO THE FUTURE» o «PROMESA DE FUTURO».

fechas

Todas las sesiones se impartirán online.