del manager al lider: cómo hacerse un managaer coach
emmanuelle chabanon
Bio del mentor
Tengo 20 años de experiencia en varias empresas (PWC, Hermes, McCann World Group), incluido 6 años como directora financiera y de recursos humanos. Esta experiencia me ha permitido tomar consciencia de mis habilidades y convicciones profundas y me ha conducido a hacerme coach con una certificación en una de las principales escuelas de coaching en Francia, Transformance Pro – Coach & Team, acreditada por el estado francés y el EMCC. También tengo una certificación en MBTI y soy Master Practicioner en PNL. Estoy actualmente estudiando Psicología en la Universidad de Paris 8.
En 2016 creé Rara Avis Coaching para ayudar altos potenciales a resolver sus dificultades profesionales y volver a poner el Sentido en sus acciones. Propongo acompañamientos tanto individuales como de equipos. He trabajado con empleados de Louis Dreyfus, Mondelez, American Express, altos funcionarios, emprendedores…
descripción del programa
Este programa se dirige a managers y ejecutivos que quieren mejorar sus modos de liderazgo, utilizando métodos de coaching: entender el funcionamiento del ser humano y del equipo en el trabajo, desarrollar sus “soft skills” con la meta de mejorar su bienestar en el trabajo así como el de su equipo, y al final lograr una mayor eficiencia.
Objetivos a cubrir:
Trabajar su POSTURA de líder (el SER)
Trabajar HERRAMIENTAS para liderar (el HACER):
- Aumentar sus conocimientos teóricos sobre el «arte del management».
- Entender y vivir el coaching – convertirse en un “manager-coach”: un líder.
- Tratar de casos reales vividos por los participantes, experimentar y entrenarse.
- Intercambiar y crear, a lo largo del camino, una red de apoyo entre los mentees.
contenido de las sesiones a impartir
Sesión 1:
Conocernos y entender que es un líder – inteligencia emocional
– Conocernos.
– Definición de los objetivos del programa.
– Entender lo que es un líder: soft skills, manejar el caos, la matriz del buen líder el SER y el HACER.
– El concepto de “OKNESS”.
– La inteligencia emocional.
– Ejercicio de aplicación con casos reales.
Sesión 2:
Mi desarrollo personal como líder-coach – asertividad
– Práctica, aprendizajes, tomas de conciencia desde la última vez.
– Aporte teórico sobre el desarrollo de un equipo y el papel del manager en cada etapa.
– Cuando no estemos no asertivas.
– Intercambios y Role play.
Sesión 3:
El mapa no es el territorio – Mi relación con los demás
– Práctica, aprendizajes, tomas de conciencia desde la última vez
– La carta no es el territorio, los varios patrones
– Juegos para empezar a descubrir y entender que funcionamos todos de manera diferente… ¡Y que es una buena cosa!
Sesión 4:
Tips prácticos para involucrar el equipo y Repaso
– El modelo ICO.
– Incluir.
– Dar importancia.
– Autorizar la apertura, siendo el ejemplo.
– Comportamiento del líder con diferentes compañeros.
Sesión 5:
Sesiones individuales de seguimiento.
Sesión 6:
Sesiones individuales de seguimiento.
fechas
Sesión 1: Viernes 21 de mayo de 17 h a 19 h.
Sesión 2: Viernes 28 de mayo de 17 h a 19 h.
Sesión 3: Viernes 4 de junio de 17 h a 19 h.
Sesión 4: Vienes 11 de junio de 17 h a 19 h.
Sesión 5: Por determinar.
Sesión 6: Por determinar.
Todas las sesiones se impartirán online.
