Management 3.0 en acción: Una oportunidad para profundizar en el Management 3.0 y la agilidad, de la mano de una experta como Cristina González Manzano, y para conocer herramientas prácticas para llevar a nuestros equipos y organizaciones.
Empezamos el Taller recordando algunos de los principios básicos del Management 3.0 vistos en la sesión anterior para sumergirnos directamente en algunas herramientas ágiles que podemos utilizar en nuestro día a día como Managers 3.0 y lograr un mayor compromiso y motivación de nuestros equipos, consiguiendo asimismo mejorar la eficiencia de nuestras iniciativas.
- ¿Quieres crear una identidad de equipo y organizarla de tal modo que funcione casi en automático? Vimos varias experiencias y aproximaciones prácticas en las que establecer acuerdos de trabajo y compromisos comunes, ha contribuido a facilitar la labor en entornos presenciales, híbridos y virtuales, respetando los espacios (personal, familiar y de trabajo) de cada uno de los integrantes del equipo y mejorando el compromiso y la comunicación entre todos los miembros.
- El Kudo Box y el uso de tarjetas, como herramienta para promover el reconocimiento y la gratitud en los equipos. Una forma muy sencilla y potente para valorar el trabajo, el comportamiento, las habilidades o las aptitudes de los/las compañer@s y equipos. El sistema es muy simple: busca una caja muy vistosa y dejas a mano tarjetas para que se puedan escribir palabras de agradecimiento, se destacan logros, se apoya a los/las compañer@s, y se van depositando. En definitiva, se valora la contribución de los/las compañer@s de manera anónima y pública. Todo el mundo participa. También vimos alternativas para equipos remotos y virtuales
- The Hapiness Door: técnica para otener el feedback de forma ágil y sencilla al final de una presentación, una sesión de formación, o una reunión de proyecto. Debes colocarla estratégicamente en un lugar visible para tod@s cuando se celebre una reunión, una conferencia o una sesión. Invitamos a que tod@s nos digan de forma visual cómo se han sentido respecto a la escala establecida, e incluso pueden aportar sus comentarios.
- Y pasamos a ver otra herramienta de Feedback, y a aprender cómo dar un feedback a nuestr@s colaborador@s y compañer@s de una forma diferente, con el Feedback Wrap. A través de varios pasos, los miembros de un equipo comparten sus comentarios de una forma constructiva y personal. Incluir nuestros sentimientos y el valor que tienen para nosotr@s, y permite empatizar con la persona que te ha dado el feedback, y a su vez preguntar y sugerir, ayudan a eliminar juicios y suposiciones.
- Delegation Poker como herramientas para que cada equipo pueda establecer sus reglar y aquellas iniciativas entorno a la delegación y la autoorganización. Puedes empezar por hacer una lista de casos o situaciones predefinidos en los que quieras crear una política de delegación, estableciendo quién tiene qué influencia. Esto puede abarcar desde el diseño y la autoridad del proyecto hasta la contratación de nuev@s miembros del equipo.
L@s asistentes aprovecharon para intercambiar sus experiencias, y validar con nuestra experta en Agilidad sus aproximaciones y dificultades para llevar estas herramientas tan poderosas a sus equipos y proyectos. Una sesión muy productiva y satisfactoria
De cierre, revisamos las características que un buen Manager 3.0 debe tener. Ahora ya solo falta seguir poniéndolo en práctica cada día.
