Diversidad generacional en las organizaciones: una oportunidad para innovar y crecer
PWN Madrid celebró en las instalaciones de Capgemini una nueva edición del evento Only4Corporates que organizamos dos veces al año desde el área, y que en esta ocasión estuvo dedicado a la diversidad generacional.
El encuentro reunió a más de 40 personas entre expertos, directivos y profesionales para reflexionar sobre la importancia de abordar el reto de manera inminente en las organizaciones, y de encontrar soluciones para que la convivencia entre las distintas generaciones se convierta, de verdad, en un motor de transformación e innovación. Necesitamos que las diferencias sumen, y no resten; aprovechar las sinergias que se pueden generar.
Una bienvenida centrada en la colaboración
La presentación general del acto estuvo a cargo de Jane Rodríguez del Tronco, VP de Expansión y Desarrollo de PWN Madrid, consultora y experta en liderazgo, que guió el desarrollo de la jornada y moderó los distintos espacios de conversación.
Nieves Pacheco, Responsable de RSC en Capgemini, anfitriona del encuentro, abrió la jornada destacando la importancia de promover el entendimiento entre generaciones en un contexto laboral cada vez más diverso.
A continuación, Yolanda Gutiérrez, Presidenta de PWN Madrid y copresidenta de PWN Global, e Isabel García, VP de Corporate Partners, agradecieron la presencia y el compromiso de nuestros Corporate Partners, que colaboran con PWN Madrid, y animaron a las empresas presentes que aún no lo son a formar parte de nuestra Asociación, recordando a los asistentes que nuestro propósito es impulsar el liderazgo y desarrollo profesional de las mujeres a través de alianzas estratégicas.
Formar parte de PWN Madrid como CP supone, entre otras cosas:
1. Una oportunidad para sus profesionales de disfrutar de todos los beneficios que tiene ser socia/o premium: Mentoring Grupal, Coaching Individual, talleres mensuales LWS, encuentros de networking para conectar y compartir experiencias, participar en los círculos de Mastermind, etc.
2. Participar en nuestros encuentros anuales Only4Corporates, en los que abordamos temas de interés para las organizaciones, siempre de la mano de expertos en el tema.
3. Posicionamiento y notoriedad en cuestión de apoyo a la igualdad de género y el desarrollo del liderazgo femenino.
El reto del talento junior y la continuidad empresarial
La conferencia de Ana Sarmiento, consultora internacional experta en diversidad generacional y autora del libro “Cada generación tiene lo suyo”, abordó uno de los desafíos más relevantes para las organizaciones actuales: cómo conectar con las nuevas generaciones, los Zeta y los Millennials, y garantizar la continuidad del negocio.
Partiendo de una pregunta directa – “¿Qué pasaría si la historia de tu empresa terminara con tu generación?” – Sarmiento invitó a reflexionar sobre el riesgo que supone no atraer ni fidelizar a los profesionales más jóvenes. Compartió datos recientes que muestran que más del 60% de las compañías reconocen dificultades para incorporar talento menor de 30 años, lo que compromete su sostenibilidad futura.
La ponente analizó cómo han cambiado los valores laborales: mientras las generaciones anteriores se centraban en la estabilidad y la proyección profesional, las nuevas priorizan el propósito, el aprendizaje y el bienestar. “Ya no quieren jefes —explicó—, quieren mentores. No buscan cumplir, buscan aportar.”
En su intervención, expuso las cinco claves para fidelizar el talento joven:
1. Propósito compartido. Mostrar cómo el trabajo contribuye a algo relevante.
2. Bienestar integral. Fomentar culturas saludables en todos los niveles.
3. Estabilidad económica. Ofrecer condiciones justas y sostenibles.
4. Aprendizaje continuo. Promover el desarrollo profesional como parte del día a día.
5. Sostenibilidad. Alinear las políticas corporativas con los valores sociales y ambientales de las nuevas generaciones.
Sarmiento concluyó destacando la necesidad de revisar los modelos de liderazgo para integrar distintas edades en una visión común:
“El futuro no es de los jóvenes ni de los mayores; es de las empresas que saben unirlos para ganar.”
Cómo convertir la diversidad en ventaja competitiva
La mesa redonda moderada por Jane Rodríguez del Tronco reunió a profesionales de distintos sectores para compartir experiencias y propuestas sobre gestión intergeneracional:
1. Ana Sarmiento, conferenciante internacional, consultora experta en Diversidad Generacional y autora del libro “Cada generación tiene lo suyo”
2. Pilar de la Casa, Head of Talent Attraction en Capgemini Engineering
3. Marta Granero, Experta en Diversidad y Voluntariado Corporativo, del área de Personas en Mapfre
4. Enrique Arce, consultor experto en Diversidad Generacional y autor de “El poder de la diversidad generacional”, entre otros libros.
5. Yael Sánchez, del área de Talento y Cultura en ThetaRay, quien representó la voz de su generación.
El debate puso de relieve la necesidad de pasar de la coexistencia a la colaboración entre generaciones. Se abordaron temas como la transferencia de conocimiento, el liderazgo adaptativo, los sesgos de edad y el impacto del propósito en la motivación.
Ana Sarmiento señaló que muchas empresas siguen desaprovechando el talento senior:
“Cuando prejubilamos conocimiento, perdemos legado”.
Pilar de la Casa aportó la visión del sector tecnológico:
“En ingeniería, un senior es alguien que sabe. Su experiencia es parte del valor de la empresa.”
Yael Sánchez habló de la mirada más joven:
“Los jóvenes no buscamos jefes, buscamos mentores que nos escuchen y nos ayuden a avanzar.”
Marta Granero compartió las políticas de MAPFRE, donde el 80 % de la plantilla supera los 45 años, incluyendo mentoring inverso y programas de transición a la jubilación.
Por su parte, Enrique Arce destacó la importancia de preservar el conocimiento tácito y la necesidad de mantener la admiración mutua entre generaciones:
“Si no admiramos, no escuchamos. Y si no escuchamos, no aprendemos.”
Cinco ideas clave para liderar con visión intergeneracional
1. La diversidad generacional es estratégica. No es un tema de edad, sino de talento, innovación y continuidad empresarial.
2. El propósito une lo que la edad separa. Conectar a las personas a través del sentido y la contribución colectiva refuerza la motivación.
3. El liderazgo del futuro será intergeneracional. Las empresas que formen líderes capaces de escuchar, aprender y guiar sin jerarquía marcarán la diferencia, ¡y serán más sostenibles!
4. El conocimiento no se jubila. Preservar el saber tácito de los senior y promover el aprendizaje entre generaciones genera valor sostenible.
5. Mentoría y colaboración: la nueva moneda de cambio. La combinación de experiencia y curiosidad multiplica la capacidad de las organizaciones para adaptarse y crecer.
6. Un futuro común impulsado por la colaboración entre generaciones
La jornada concluyó con una idea común: la diversidad generacional no es un reto, sino una oportunidad para innovar y construir organizaciones más sólidas.
“Cuando el genio del joven y la sabiduría del mayor conviven, surge el verdadero talento colectivo.”
El evento finalizó con un espacio de networking donde los asistentes continuaron compartiendo aprendizajes y experiencias, reafirmando el propósito de PWN Madrid: impulsar el liderazgo y la colaboración como base de una cultura empresarial inclusiva y sostenible.
¿Quieres formar parte del cambio?
Si formas parte de una empresa comprometida con la igualdad, la innovación y el desarrollo del talento, te invitamos a sumarte como Corporate Partner de PWN Madrid y participar en próximos encuentros Only4Corporates.
Y si eres una profesional que busca crecer, aprender y ampliar su red de contactos, te animamos a hacerte socia de PWN Madrid y descubrir una comunidad que impulsa el liderazgo femenino desde la acción y la colaboración.
