Liderazgo y management
Liderazgo en la crisis: del desafío a la transformaciónInés Armida Morales Guevara
Este programa ofrece un marco estratégico para transformar situaciones límites o de crisis en desarrollo profesional, visibilidad y reconocimiento. El programa integra los marcos de pensamiento más actuales y experiencias reales para dotar a las Mentees de las herramientas necesarias para evolucionar de la gestión operativa hacia un liderazgo de autoridad, apoyándose en pilares como:
• Diagnóstico del Entorno.
• Competencias de Vanguardia.
• Liderazgo Adaptativo.
• Dinámicas de Alta Cohesión
• La Alquimia del Liderazgo.
No te limites a gestionar o sobrevivir a la crisis, aprende a utilizarla como una plataforma inigualable para forjar una autoridad que nadie pueda cuestionar y para asegurar el reconocimiento que tu trayectoria merece. Es el momento de pasar del desafío a tu transformación profesional.
OBJETIVOS
- Reconocer el diagnóstico de entornos complejos bajo el modelo BANI y comprender las competencias de vanguardia para el liderazgo efectivo ante situaciones límites.
- Utilizar la visión estratégica y la sistémica para distinguir incidencias operativas de desafíos adaptativos; fortaleciendo el criterio y la capacidad de respuesta en la crisis.
- Integrar metodologías para construir entornos de alta confianza y de cohesión en los equipos; fomentando una cultura que genere resultados extraordinarios ante desafíos complejos.
- Reencuadrar experiencias adversas propias como hitos de transformación y desarrollo; consolidando una narrativa potente que proyecte autoridad y genere reconocimiento.
MODALIDAD
Virtual
Inés Armida Morales Guevara
Inés Armida Morales Guevara
Soy una profesional con amplia, sólida y comprobada experiencia en la Dirección de Proyectos y de Organizaciones de diversas naturalezas, dimensiones y complejidades; con equipos de trabajo multidisciplinares, multiculturales y geográficamente dispersos; tanto en el ámbito público como en el privado, y en sectores como petróleo y gas, energía eléctrica, aeronáutico, infraestructura TI y manufactura ferroviaria en diferentes países de Hispanoamérica.
Consultora de Proyectos, Estrategia y Organización con experiencia en la aplicación de técnicas de investigación social y de planificación estratégica para diagnosticar la realidad empresarial y diseñar y desplegar planes estratégicos e iniciativas de mejora a fin de alcanzar los objetivos del negocio. Facilitadora y Mentora en Habilidades Directivas con énfasis en Liderazgo, Procesos de Cambio, Desarrollo Organizacional, Resolución de Conflictos, Gestión de Crisis, y Gestión de Proyectos.
Fechas, horarios y contenido
Día, hora y lugar de impartición de cada sesión:
Sesión 1 – 4 de marzo, 19:00 – 20:30 h.
Sesión 2 – 18 de marzo, 19:00 – 20:30 h.
Sesión 3 – 8 de abril, 19:00 a 20:30 h.
Sesión 4 – 15 de abril, 19:00 – 20:30 h.
Tiempo necesario a invertir por parte del mentee:
6 horas (1,5 horas por sesión)
Sesión 1
Diagnóstico y Competencias en Entornos Complejos
Análisis del entorno actual bajo el marco BANI y su impacto en la toma de decisiones. Identificación de las competencias clave para ejercer un liderazgo efectivo que aporte claridad y dirección en momentos de crisis.
Sesión 2
Liderazgo Adaptativo
Desarrollo del «Radar de la Líder» para distinguir entre incidencias operativas y desafíos que exigen adaptación. Herramientas de pensamiento sistémico para fortalecer el criterio, mantener la templanza y agilizar la respuesta y la toma de decisiones ante situaciones límites.
Sesión 3
Equipos Imbatibles
Metodologías para construir entornos de alta confianza y cohesión en los equipos. Fomento de una cultura de colaboración y aprendizaje continuo que elimine el bloqueo por presión y garantice resultados extraordinarios ante desafíos complejos.
Sesión 4
El Crisol: Narrativa de Éxito y Reconocimiento.
Técnicas de reencuadre para transformar experiencias adversas propias en hitos de crecimiento y desarrollo profesional. Consolidación de una narrativa de liderazgo potente que proyecte madurez directiva, autoridad y facilite el reconocimiento en la organización.
