Desarrollo Personal y Carrera Profesional
Liderar desde quién eres. Talentos y sombras como fuentes de poder profesionalMarta Solivellas
Un espacio para que mujeres líderes dejen de adaptarse a modelos externos y desarrollen un liderazgo propio, coherente y con impacto real.
Tu forma natural de ser no es un problema. Es el origen de tu poder.
OBJETIVOS
- Aumentar la conciencia sobre el propio estilo de liderazgo y sus patrones.
- Fortalecer la conexión con los talentos naturales y su uso estratégico.
- Reconocer e integrar las sombras como fuentes de aprendizaje y poder.
- Desarrollar mayor coherencia, presencia y autorregulación en el rol profesional.
- Traducir el desarrollo personal en impacto real en el entorno laboral.
MODALIDAD
Virtual
Marta Solivellas
Tras una trayectoria de casi 20 años en entornos corporativos internacionales, hoy trabaja con personas y organizaciones que desean liderar con mayor autenticidad, madurez y sentido, sin perder eficacia ni impacto.
Fechas, horarios y contenido
Sesión 1 – 8 de abril, 16:00 – 18:00 h.
Sesión 2 – 22 de abril, 16:00 – 18:00 h.
Sesión 3 – 6 de mayo, 16:00 – 18:00 h.
Sesión 4 – 20 de mayo, 16:00 – 18:00 h.
Sesión 5 – 3 de junio, 16:00 – 18:00 h.
Sesión 6 – 17 de junio, 16:00 – 18:00 h.
Tiempo necesario a invertir por parte del mentee: 1 hora entre sesión y sesión
Sesión 1
Conciencia del propio estilo de liderazgo
Exploración del estilo actual de liderazgo de cada participante: cómo se presenta, cómo impacta y qué patrones tiende a repetir en contextos profesionales. Se introduce la práctica de la auto-observación como eje transversal del programa, desarrollando una mirada más consciente sobre la propia forma de estar, decidir y relacionarse en el rol de liderazgo.
Sesión 2
Talentos naturales e impacto profesional
Identificación de los talentos naturales de cada participante y de cómo estos se expresan en su contexto profesional. Se trabaja la diferencia entre talento, rol y expectativa externa, ayudando a legitimar fortalezas propias y a reconocer su impacto real en otras personas y en el sistema en el que se lidera.
Sesión 3
Patrones en el conflicto y zonas menos conscientes
Análisis de los patrones personales que emergen en situaciones de tensión, desacuerdo o presión. A través de un modelo estructurado de estilos en el conflicto, las participantes reconocen sus movimientos habituales, los valores que intentan proteger y los costes asociados cuando estos patrones se rigidizan.
Sesión 4
Integración y autorregulación
Trabajo sobre la integración entre talentos y sombras como polaridades complementarias. Se desarrolla la capacidad de autorregulación y de elección consciente, ampliando el repertorio de respuestas posibles ante situaciones complejas y reduciendo la reactividad automática en el liderazgo.
Sesión 5
Definición del estilo de liderazgo propio
Articulación de un estilo de liderazgo propio, alineado con los valores, la personalidad y el contexto de cada participante. Se pasa de modelos externos o normativos a una definición interna de cómo liderar con coherencia, claridad y legitimidad personal.
Sesión 6
Del desarrollo personal al impacto organizacional
Cierre e integración del proceso. Cada participante traduce su aprendizaje en cambios deseados y observables en su forma de liderar, comunicarse o tomar decisiones, y estableciendo una base para sostener el desarrollo más allá del programa.
