Innovación y Transformación Digital
Javier Antonio Sánchez PitaLiderazgo, estrategia y dirección en proyectos de transformación digital
Hoy en día la Transformación Digital es un reto al que se enfrentan la mayoría de las empresas y que demandan de los líderes, en un entorno cada día más globalizado, actitudes y aptitudes diferentes para poder afrontar el cambio con éxito.
Este programa recapitula sobre dichos requisitos, profundizando en los elementos a tener en cuenta a la hora de afrontar la transformación digital tanto a nivel de procesos, gestión de personas como tecnología.
En particular se introduce la importancia de la cultura de la empresa a la hora de afrontar la transformación digital, se recapitula sobre distintas tecnologías como Cloud, Inteligencia Artificial o 5G y se profundiza en las metodologías para afrontar un proceso de este tipo tales como CRISP-DM o Design Thinking.
Objetivos a cubrir:
- Que la audiencia adquiera un conocimiento teórico y práctico sobre cómo llevar a buen término un proyecto de transformación digital.
Modalidad:
• Sesión 1: Presencial (para facilitar el conocernos.
• Sesiones 2-6 virtuales
• Sesión 7: Presencial para ejecutar el caso práctico
Tiempo necesario a invertir por parte del mentee:
A parte de las sesiones se recomendarán lecturas que no es necesario terminar entre sesiones y habrá que preparar el caso para la sesión 7 para lo que se espera la necesidad de 2-3 horas.
Requisitos a cumplir por l@s mentees:
Asistencia y puntualidad.
Javier Antonio Sánchez Pita
Director de Preventa de Servicios en Nokia
Javier Antonio Sánchez Pita
Director de Preventa de Servicios en Nokia, máster y licenciado en Ingeniería de Telecomunicaciones, máster en Dirección de Empresas y postgrado en Dirección de Proyectos de Inteligencia Artificial. Lidera proyectos de despliegue de fibra y de transformación digital con el uso de la inteligencia artificial en un entorno multinacional.
Fechas, horarios y contenido
Horario y fechas:
- Sesión 1 – 31 de Enero 18:30-20:30. C/María Tubau 5 – oficinas de Nokia
- Sesión 2 – 14 de Febrero 18:30-20:30
- Sesión 3 – 6 de Marzo 18:30-20:30
- Sesión 4 – 20 de Marzo 18:30-20:30
- Sesión 5 – 8 de Abril 18:30-20:30
- Sesión 6 – 22 de Abril 18:30-20:30
- Sesión 7 – 5 de Junio 18:00-21:00 C/maría Tuau 5 – oficinas de Nokia
Sesión 1
El líder de la Transformación Digital.
Factores a tener en cuenta y estrategia a seguir para afrontar con éxito la Transformación Digital. Nos focalizaremos en cómo abordar la estrategia de transformación y en las habilidades del líder.
Sesión 2
Cultura Corporativa.
Modelos para entender la cultura corporativa. Efecto de la globalización: China, India, Arabia, Latino-America
En esta sesión hablaremos de cómo la cultura corporativa es capaz de llevar al éxito o al fracaso cualquier estrategia y de cómo el líder debe afrontar el manejo de la cultura como una de las herramientas más poderosas.
Hablaremos también de cómo la globalización supone en la práctica la necesidad de trabajar en entornos multiculturales y de cómo la cultura de cada país puede chocar con la cultura corporativa.
Veremos casos particulares reales para entender tanto la diferencia de cultura corporativa entre empresas (i.e: como se maneja en una fusión) y equipos multiculturales en China e India.
Sesión 3
La tecnología como facilitador de la transformación digital.
En esta sesión veremos el papel que juega la tecnología en la transformación digital y recapitularemos sobre las principales tecnologías más disruptivas hoy en día:
Big Data
Shift to the Cloud
Internet of things (IoT)
Artificial intelligence
5G
Additive Manufacturing
Cyber Security
Blockchain
Sesión 4
Metodologías que nos ayudan a afrontar un proceso de transformación digital. En esta sesión aprenderemos sobre:
Business Model Canvas
CRISP-DM
Design Thinking
Sesión 5
Gestión del cambio. En esta sesión profundizaremos en cómo gestionar la aceptación del cambio.
Sesión 6
Regulación y ética aplicada en procesos de transformación digital que tocan tecnologías como la IA.
Recapitulación de las sesiones anteriores e introducción del caso práctico que ejecutaremos en la última sesión
Sesión 7
En esta última sesión, pasaremos a realizar un ejercicio práctico de transformación digital aplicando las metodologías aprendidas. Se trata de un caso real al que aplicaremos Design Thinking y Business Model Canvas.
Esta sesión requiere preparación previa. Si es posible y para que sea más completa, puede que estar sesión tenga una duración mayor (3 horas en lugar de 2).
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