Aprender del error para liderar con claridad: así fue nuestro LWS de junio con Mónica Pascual
El 11 de junio celebramos una nueva edición del Learning Workshop Series de PWN Madrid en las oficinas de Oracle. Un espacio diseñado para explorar uno de los aspectos más desafiantes —y menos hablados— del desarrollo profesional: cómo gestionar el error y transformar el obstáculo en estrategia.
La sesión, conducida por Mónica Pascual, fundadora de Sport Institute of Coaching y especialista en entrenamiento mental de alto rendimiento, ofreció a las asistentes una experiencia práctica, inspiradora y profundamente reveladora. A través de una metodología propia basada en su trabajo con deportistas de élite, Pascual planteó un enfoque claro y estructurado para entrenar la mente ante la adversidad, aplicable también al entorno empresarial y de liderazgo.
Obstáculos, patrones y decisiones valientes
Durante el workshop, Mónica abordó la idea de que el fracaso no es un fin, sino un punto de inflexión. A través de historias reales del ámbito deportivo y empresarial, desmitificó la idea del éxito como línea recta, y propuso una reflexión sobre los momentos de caída como parte esencial del camino profesional.
Uno de los principales aportes fue su método de las 4R’s:
1. Reconocer: identificar con objetividad el obstáculo real, sin juicio.
2. Reflexionar: observar el diálogo interno y el impacto de nuestras emociones en el rendimiento.
3. Resurgir: activar los recursos personales para tomar decisiones alineadas con nuestros objetivos.
4. Repetir (con mejora): incorporar el aprendizaje a largo plazo, con indicadores de evolución y revisión constante.
Estas herramientas permitieron a las participantes poner en perspectiva situaciones de bloqueo, repensar sus propios límites —internos o externos— y diseñar acciones concretas para avanzar con mayor claridad.
Un espacio de mentalidad compartida
El encuentro fue, además, una oportunidad para compartir experiencias entre mujeres líderes, emprendedoras y profesionales que enfrentan contextos de alta exigencia. En un ambiente de confianza, se generó una conversación honesta sobre los desafíos que muchas veces se silencian en el entorno corporativo: la presión por no fallar, la soledad en la toma de decisiones y el coste emocional de sostener un rol de liderazgo.
Las participantes valoraron especialmente la claridad metodológica de la ponente, la aplicabilidad práctica del contenido y el enfoque realista con el que se abordaron conceptos como resiliencia, visión y sostenibilidad personal.
Desde PWN Madrid, agradecemos a Mónica Pascual por facilitar este espacio de crecimiento, a Oracle por acoger el encuentro, y a todas las asistentes por su implicación y generosidad al compartir.
Seguimos trabajando para ofrecer espacios de conexión, formación y liderazgo con impacto real.
