estrategia digital e innovación

Javier Sánchez Pita

Liderazgo, estrategia digital e innovación en dirección de proyectos de transformación digital

Hoy en día la Transformación Digital es un reto al que se enfrentan la mayoría de las em-presas y que demandan de los líderes, en un entorno cada día más globalizado, actitudes y aptitudes diferentes para poder afrontar el cambio con éxito.

Este programa recapitula sobre dichos requisitos, profundizando en los elementos a tener en cuenta a la hora de afrontar la transformación digital tanto a nivel de procesos, gestión de personas como tecnología.

En particular se introduce la importancia de la cultura de la empresa a la hora de afrontar la transformación digital, se recapitula sobre distintas tecnologías como Cloud, Inteligencia Artificial o 5G y se profundiza en las metodologías para afrontar un proceso de este tipo tales como CRISP-DM o Design Thinking.

Las sesiones serán una combinación de master class y método del caso. En particular se realizará un caso aplicando la metodología Enterprise Design Thinking.

Las sesiones del caso serán presenciales. El resto podrán ser presenciales o remotas o híbridas.

Javier Sánchez Pita
Imagotipo PWN Madrid

Javier Sánchez Pita

Head of SIOP Services Presales at Nokia

Javier Sánchez Pita

Director de Preventa de Servicios en Nokia, máster y licenciado en ingeniería de telecomunicaciones, máster en dirección de empresas y postgrado en dirección de proyectos de inteligencia artificial, trabaja en proyectos despliegue de fibra y de transformación digital con el uso de la inteligencia artificial.

Fechas, horarios y contenido

  • Horario y fechas: Las sesiones se impartirán en horario de 18:30 a 20:30 menos la última que será de 18:00 a 21:00
  • Fechas:
    • Sesión 1: 22 Marzo
    • Sesión 2: 19 Abril
    • Sesión 3: 10 Mayo
    • Sesión 4: 31 Mayo
    • Sesión 5: 14 Junio
    • Sesión 6: 28 Junio
Sesión 1

El líder de la Transformación Digital. Factores a tener en cuenta y estrategia a seguir para afrontar con éxito la Transformación Digital. Nos focalizaremos en cómo abordar la estrategia de transformación y en las habilidades del líder.

Sesión 2

Cultura Corporativa. Modelos para entender la cultura corporativa. Efecto de la globalización: China, India, Arabia, Latino-America
En esta sesión hablaremos de cómo la cultura corporativa es capaz de llevar al éxito o al fracaso cual-quier estrategia y de cómo el líder debe afrontar el manejo de la cultura como una de las herramientas más poderosas.

Hablaremos también de cómo la globalización supone en la práctica la necesidad de trabajar en entornos multiculturales y de cómo la cultura de cada país puede chocar con la cultura corporativa.

Veremos casos particulares reales para entender tanto la diferencia de cultura corporativa entre empresas (i.e: como se maneja en una fusión) y equipos multiculturales en China e India.

Sesión 3

La tecnología como facilitador de la transformación digital. En esta sesión veremos el papel que juega la tecnología en la transformación digital y recapitularemos sobre las principales tecnologías más disrupti-vas hoy en día:

    • Big Data
    • Shift to the Cloud
    • Internet of things (IoT)
    • Artificial intelligence
    • 5G
    • Additive Manufacturing
    • Cyber Security
    • Blockchain
Sesión 4

Metodologías que nos ayudan a afrontar un proceso de transformación digital. En esta sesión aprendere-mos sobre:

    • Business Model Canvas
    • CRISP-DM
    • Design Thinking
Sesión 5

Etica y recursos humanos en un proceso de transformación digital. En esta sesión entraremos en las im-plicaciones que la tecnología y la transformación digital conlleva a nivel ético y legal. Veremos la legisla-ción vigente en con especial foco en España. Analizaremos algún caso basado en aplicación de inteligen-cia artificial no solo desde el punto de vista ético y legal sino extendiéndolo al impacto en las personas.

Esta sesión es un poco más corta. El resto del tiempo se usará para comenzar a trabajar el caso de la sesión siguiente

Sesión 6

En esta última sesión, pasaremos a realizar un ejercicio práctico de transformación digital aplicando las metodologías aprendidas. Se trata de un caso real al que aplicaremos Design Thinking y Business Model Canvas.

Esta sesión requiere preparación previa. La sesión durará 3 horas en lugar de dos.

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