Construye tu éxito

Beatriz Encinas Duval

Emprender: Construye tu éxito como empresaria

Este programa te permitirá impulsar el emprendimiento a través de la formación y el acompañamiento en todas las fases de desarrollo y materialización de la iniciativa emprendedora. Además de soporte en la captación de Capital e inversión. Te permitirá crear una base sólida de emprendimiento e incubación de proyectos en tu empresa, y serás capaz de construir un «ecosistema» que atraiga a nuevas soci@s y partes interesadas y contribuya al crecimiento de la organización.

Las sesiones se agruparán en 5 módulos, cada uno de los cuales constará de un bloque formativo y otro práctico de acompañamiento personalizado.

Metodología práctica, en la que las participantes recibirán una base formativa inicial, que inmediatamente, aplicarán a su propio proyecto. Esta propuesta de mentoring, al adaptarse al ritmo de las participantes en función de su proyecto, quizá no pueda enmarcarse en una serie de sesiones formativas, sino que quizá necesite ampliar el marco en el tiempo dentro del año. 

La atención y seguimiento de cada proyecto, requerirá de reuniones particulares no enmarcadas en sesiones numeradas.

Paralelamente – y a lo largo de todo el programa – se trabajarán todas esas competencias “soft” que necesita la emprendedora para construirse como empresaria:

  • Liderazgo
  • Perfil emprendedor
  • Hablar en público
  • Negociación
  • Construcción equipos ganadores

Las sesiones serán online. 

 

Beatriz-Encinas-Duval
Imagotipo PWN Madrid

Beatriz Encinas Duval
Knowdledge, Vision and Talent S.L.
Senior Advisor | Strategy, Value Creation, Change Management, Corporate Governance | Phd Engineer | PCC Coach ICF | Mentor

Beatriz Encinas Duval

Consultora/profesora UPM en Estrategia, Gobierno Corporativo, Creación de empresas, Marketing, Estructura Organizacional. Senior Advisor y Mentora en startups e iniciativas emprendedoras. Business Angel. Advisor y miembro del Consejo de Advisors Ufounders. Ex-consultora senior de Accenture. Ex Directora de Organización y Sistemas en DHL.

Doctor(Phd) Ingeniero Agrónomo por Universidad Politécnica de Madrid, MBA por ICADE, PCC Coach por ICF(International Coach Federation), Certificado en Buen Gobierno de las Sociedades (Instituto de Consejeros Administradores – ICA), Experto en Inteligencia Emocional por UNIR, Experto en Programación Neurolingüística PNL por IPH. Certificación Agile. Comportamiento organizacional-DISC.

 

Fechas, horarios y contenido

Horario y fechas:

  • A determinar por el grupo, las sesiones formativas podrán tener una duración de 3-4 horas.
Sesión 1

Módulo 1: Tu proyecto

Bloque Formación:

En este módulo darás forma a tu idea empresarial, configurarás tu Propuesta de Valor , entendiendo el mercado al que te diriges y los grupos de interés afectados o relacionados con tu idea. Verás cómo “te queda” tu idea, y descubrirás tus habilidades emprendedoras y de liderazgo aplicadas a tu proyecto.

Temas:

  • Tu identidad como emprendedora.
  • Entendiendo al cliente.
  • El Mercado.
  • La Idea de Negocio.
  • El Modelo de Negocio.
  • Propuesta de Valor.
  • El Equipo.
  • Storytelling.
Sesión 2

Bloque de acompañamiento/Mentoring 1:

En esta fase inicial de tu proyecto te acompañaremos a “aterrizar” tu idea, a entender dónde y cómo vas a crear valor con tu producto o servicio. Iniciarás tu presentación de proyecto, un documento que te acompañará a lo largo de todo el proceso y que iras completando, revisando, rediseñando…

Al final de este módulo, tu proyecto ya tendrá una idea definida, tendrás identificado el problema que solucionas con tu propuesta, la necesidad que cubres, la propuesta de valor, tu modelo de negocio, el análisis del mercado, la competencia, el entorno, el equipo.

Sesión 3

Módulo 2: Construyendo la Propuesta de Valor

Bloque Formación:

Aprenderás aquí cómo construir un Producto Mínimo Viable (MVP), que suponga tu “salida” al mercado, así como los fundamentos de las Metodologías Ágiles, que doten de capacidad evolutiva y adaptativa a tu Modelo.

Temas:

  • El Producto Mínimo Viable (MVP).
  • Los KPI´s.
  • Agile thinking.
  • Procesos.
  • Marketing-Marca.
  • Definición de la Propuesta de Valor.
  • Prueba de concepto.
Sesión 4

Bloque de acompañamiento/Mentoring 2:

Te acompañaremos a definir tu Producto Mínimo Viable, diseñar tus procesos y definir las métricas e indicadores que te proporcionarán información acerca de la evolución de tu proyecto. Completarás la presentación de tu proyecto, que iniciaste en el módulo anterior, y desarrollarás tu página web y tu presencia en redes.

Sesión 5

Módulo 3: Finanzas Corporativas: La inversión

Bloque Formación:

  • Finanzas. Construye tu modelo financiero.
  • Inversión. Entendiendo las rondas de inversión.
  • Financiación pública.
  • Financiación privada.
  • Pitch: contando en público tu proyecto.

Bloque acompañamiento/Mentoring:

  • Revisaremos aquí las métricas obtenidas hasta el momento, desarrollarás las proyecciones financieras, el captable, la distribución de los fondos y definirás tu equipo.
Sesión 6

Módulo 4: Diseñando una estructura sólida: Estrategia empresarial y Buen Gobierno de tu empresa.

Estar preparada para hacer crecer tu startup o iniciativa emprendedora y convertirla en una empresa de crecimiento sostenible supone abordar una planificación estratégica compatible con la Propuesta de Valor expresada, una estructura humana capaz de sostenerla y un Modelo de Gobernanza coherente y comprometido, que vele por el adecuado desempeño de la organización que construyas.

Bloque Formación (Temas):

  • Gobierno Corporativo.
  • Estrategia.
  • Compliance.
  • Responsabilidades de los Administradores.

Bloque acompañamiento/Mentoring:

  • Desarrollarás aquí la estrategia que va a hacer crecer tu proyecto y definirás la estructura de Gobierno de tu organización, teniendo en cuenta los equipos operativos y de gestión, además de la estructura de capital.
Sesión 7

Módulo 5: Presentación a inversores:

Llegarás aquí teniendo ya una presentación completa de tu proyecto. Desarrollarás todo el material necesario para acudir a rondas de inversión:

  • Documento “One pager” – Un resumen ejecutivo de una página que contiene la información esencial de la empresa.
  • Video demo del MVP.
  • Elevator Pitch: Un video de entre 1 y 3 minutos en el que cuentes tu proyecto.
  • Métricas y proyecciones financieras a 3 años.
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