gestionar un proyecto

Ana María Briseño García

Cómo gestionar un proyecto para salir victorioso!

OBJETIVOS DEL PROGRAMA:

Compartir las mejores prácticas de Dirección de proyectos con aquellas personas interesadas en gestionar proyectos y equipos de trabajo. Aplicar estas mejores prácticas en proyectos para ver su utilización y beneficio en los resultados que obtengas.

Se compartirán los diferentes procesos y fases de la dirección de proyectos, que son considerados elementos importantes para lograr el éxito de los proyectos: lograr los objetivos en tiempo, en coste y en alcance. La metodología será a través de sesiones periódicas con dos elementos, la primera parte teórica de conceptos básicos y la segunda parte, práctica para aplicarlo y resolver dudas, para que después el mentee pueda llevarlo a cabo en algún proyecto real donde se vea su uso y beneficio real.

Ana María Briseño García
Imagotipo PWN Madrid

Ana María Briseño García

Director de proyectos Sr – PMO, Gobernabilidad TI, Experiencia de cliente, Gestión de mejora de procesos y calidad

Ana María Briseño García

Consultoría y formación en Gobernabilidad y planificación estratégica, PMO, PMP, Dirección de proyectos, programas y portafolios, Gestión de cambio organizacional, Mejora de procesos y Aseguramiento de calidad.
Formación, evaluación e implementación de marcos de referencia de TI.
Gestión de satisfacción de clientes, hospitalidad y experiencia de clientes.

Especialidades: PMO, RISKM, COBIT&VALIT, BSC, PMI (Proyectos, programas y portafolios), CMMI & SCAMPIs, Cambio organizacional, Management 3.0, Desarrollo de procesos de negocio, Procesos de ingeniería de software, Habilidades suaves, Gestión de la relación, experiencias y medición de valor de expectativas de clientes

Certificaciones:
COBIT, PMP, RUP, MOF, SCRUM, SAFe, Management 3.0

Roles principales:

    • Directora de proyectos Senior en EvergreenPM (Bolsas y Mercados Españoles), España
    • Directora de Consultoría en Itera Process Consulting, España
    • Project Manager Officer (PMO) en Red Hat, México
    • Project Manager Officer (PMO) en Grupo Bursátil Mexicano, México
    • Project Manager Officer (PMO) en Caja de Burgos, España
    • Directora de Consultoría en ITERA Process Consulting, México
    • Gerente de Procesos y Calidad en Centro de Desarrollo de Software Motorola, México
    • Consultor de procesos de negocio en EDS, México
    • Líder de proyectos y consultor de negocio en Coritel (Andersen Consulting), México
    • Líder de proyectos y consultor de negocio en IBM, México

Fechas, horarios y contenido

  • Horario y fechas: Sesiones periódicas cada 3 semanas, los martes de 7:00 pm a 9:00 pm de marzo a junio
Sesión 1

Marco de referencia de la Dirección de proyectos. Identificar que es un proyecto, identificar sus objetivos y metas y plantear la organización del proyecto. Establecer cuales son las dudas o las preguntas que tiene el mentee para alinear los objetivos de las siguientes reuniones.

Sesión 2

Inicio del proyecto: determinar las actividades a realizar al inicio del proyecto, estableciendo el acta de constitución del proyecto y dar el arranque del proyecto

Sesión 3

Planificación inicial del proyecto: establecer las restricciones del proyecto, identificando los elementos de riesgos, comunicación, roles y responsabilidades, calidad, alcance y otros elementos necesarios en el proyecto para establecer las tareas a realizar para cumplir los objetivos planteados.

Sesión 4

Planificación del proyecto – Integrar el plan del proyecto incluyendo las fechas y responsables de las tareas definidas previamente a llevar a cabo.

Sesión 5

Seguimiento y ejecución del proyecto – Establecer las mejores prácticas para dar seguimiento de manera iterativa al cumplimiento del plan y establecer los controles que se deben llevar a cabo para gestionar los cambios y las situaciones no identificadas previamente.

Sesión 6

Cierre del proyecto – Identificar las actividades de finalización del proyecto, al haber cumplido los objetivos del proyecto.

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